強力調度 盡銳出戰 全力以赴沖刺項目建設
盡銳出戰抓推進，奮楫篤行保目標。1—7月份，建筑公司認真貫徹落實集團公司《2022年發展綱要》“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”十五字方針，堅持以項目建設為核心，統籌計劃、強力調度、嚴抓細管，項目建設平穩高效推進，充分發揮了集團公司新的效益增長極作用。
調結構、抓計劃，推進項目建設。按照集團公司要求，公司以“調結構、保增收”為重點，堅持以項目建設為核心，面對項目體量大、區域廣、人員缺的實際，積極匯報集團，從兄弟單位調入項目管理人員，擴充了管理力量，保證了項目正常實施。自今年工程開工以來，各項目部能夠早計劃、早安排、早行動，及時組織施工班組、施工機械進場施工，續建項目和新開工程項目啟動迅速、進展順利、進度較快。其中平涼世紀花園E區四幢主樓、平涼世紀花園D3區及E區一期配套等續建項目按計劃提前竣工，其它項目按計劃有條不紊實施。
搶機遇、抓項目，強化發展支撐。在全力抓好續建項目基礎上，搶抓城市更新、文明城市創建、基礎設施投資等項目實施的有利時機，在集團公司鼎立支持銜接協調下，多方捕捉信息，積極主動爭取，挖掘增收潛力，在實地踏勘現場、項目論證、測算分析、對接洽談的基礎上，積極參與競標承攬了縣區一些新項目，增加了市場份額，提升了經營效益，增強了發展后勁。崆峒山基礎設施維修改造一期工程已完成臨時設施拆除恢復、破損車行道路面、道路沿線排水邊溝、景區鐵柱護欄、觀景等設施維修，計劃于近期竣工；涇川縣南環路工程已完成路基土方開挖、排洪板涵、雨水、給水管道埋設、擋土墻砌筑及檢查井砼澆筑；S216平高路正在進行邊溝開挖及砼澆筑、便道修復；華亭儀山學校正在進行初中部1號教學樓灌注樁成孔及鋼筋籠加工；莊浪縣西城九年制學校已完成5幢教學樓的井樁開挖及砼澆筑。
強管理、抓規范，提升管理水平。公司討論制定了《工程項目實操管理手冊》《施工班組及機械組織管理辦法》《質量管理處罰辦法》《項目成本管控辦法》《安全文明施工創建標準》，修訂完善了《人工費、機械費施工定額》，發各項目部加強管理，為提升規范管理夯實了基礎。工期控制上，編制了實施組織設計及專項施工方案，倒排工期計劃，班子成員按片分管包抓，項目負責人具體安排管理，實行“日計劃、周調度、月考核”工作機制，公司堅持召開月例會、周例會，加強調度、嚴格考核、狠抓落實，各項目按工期計劃有序推進；質量管理上，優選施工隊伍，嚴把進場材料驗收，加強技術交底復核，緊抓工序交接、分部分項驗收及成品保護等關鍵環節管理，工程質量合格；成本管控上，按照“先算后干”和“邊干邊算”的原則，緊抓成本計劃編制，嚴抓定額執行、合同履約、材料領用、零工控制、機械使用、周轉材租賃時限、成本核算分析等施工過程關鍵環節管控，提高了成本管控實效和經營效益；安全管理上，完善制定了安全管理措施，嚴抓安全晨會、安全培訓、隱患排查治理、特種設備和機械設備維護保養、安全值班，警示教育等安全管控措施落實，保障了安全生產。
項目建設是穩定前行的“壓艙石”和“主引擎”，也是推動企業高質量發展的重要支撐。建筑公司將緊扣年度項目建設目標任務，搶抓施工黃金季節，在保證質量、確保安全的前提下，優化施工方案，細化倒排工期，做好工序穿插，加強調度考核，加班加點保工期，確保各項目標任務按時限節點如期完成，為集團穩健發展做出新的貢獻。（通訊員 羅虎平）
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